【济宁市应急管理局】汶上县:企业“第一责任人讲安全”
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第一责任人讲安全
今年6月是第21个全国“安全生产月”,活动主题是:“遵守安全生产法 当好第一责任人”。为认真宣传贯彻安全生产法,推动“第一责任人”守法履责,“安全生产月”活动期间,汶上县应急局开设《第一责任人讲安全》专栏,交流心得体会,推广经验做法,在相互借鉴学习中提升安全生产管理水平,凝聚安全发展共识,激发安全生产正能量,大力营造“关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。
把安全当成第一责任 把安全视为第一荣誉
——济宁中银电化有限公司 党委书记、董事长、总经理
赵华盛
深入贯彻“两个第一、两个宁可”的安全理念。各项生产经营活动中牢固树立安全为先的要求,时刻绷紧安全这根弦,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产工作方针,严格执行好“安全第一、生产第二”、“不安全不生产”的要求。从健全制度、落实责任、保障投入、严格管理、加强培训等方面入手,深入推进标准化建设,提高安全管理水平,以铁腕抓安全,以狠心抓管理,以严格抓执行,把安全发展、科学发展的总体要求落实到各项具体工作中去。
健全安全责任体系 落实安全生产责任
健全“横向到边,纵向到底”的全员安全生产责任制,督促每一名员工把安全放在心上,抓在手上,落实到行动上。完善了安全管理逐级负责制,形成了第一责任者抓安全的领导责任制、各主管副职“谁主管,谁负责”的逐级安全负责制和全体员工岗位安全责任制,形成了涵盖每个岗位、人员的责任清单。健全100-1=0的安全绩效考核体系,安全是1,其他是0,没有安全这个1,后面再多的0也失去意义,把安全工作作为一切工作的基础,实行 “安全一票否决制”。
严格日常安全培训,完善应急管理体系
进一步完善师带徒培训,根据实际情况对考核成绩各部分的占比进行调整,降低学习笔记和月度考试成绩的占比,提高综合考核中理论与实操的占比,提高新员工的操作技能。不断完善新员工的模块培训方案,提高了员工的基础理论知识和实际操作技能,创新“干部师带徒”模式,从总经理至所有的骨干人员全部都带徒弟。持续抓好应急管理工作,坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合,不断提升应急防范水平,对重大危险源、重点部位、特种设备等开展了各类演练达100余次,同时更重视现场处置方案演练,全面提升岗位基层员工的应急救援水平。
强化风险管控,做好隐患排查治理工作
组织管理人员、工程技术人员、生产一线员工对各岗位的风险点评估分析,从工程技术、管理措施、教育培训、个体防护、应急处置五个方面修订完善各管控措施,督促岗位人员及时排查现场隐患,严格做好每小时巡检一次及记录重要数据,定时对关键控制指标分析,保证各工艺参数均在指标范围内。严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求,优先保证安全整改费用的列支,确保各类隐患及时得到处置,实现风险隐患排查的预防为主、源头治理、关口前移、超前预防。